Ζημιές 14 δισ. πιέζουν την OpenAI: Αποχωρούν στελέχη, στροφή στην ανακάλυψη φαρμάκων

Ένα εκατομμύριο δολάρια τη μέρα έκαιγε η Sora. Συνολικά έσοδα από in-app purchases: 2,1 εκατομμύρια δολάρια σε έξι μήνες ζωής. Η εφαρμογή βίντεο έκλεισε τον Μάρτιο. Τώρα φεύγουν και οι άνθρωποι που την έχτισαν.

Στις 17 Απριλίου, ο Kevin Weil (πρώην Chief Product Officer) και ο Bill Peebles (δημιουργός της Sora) αποχώρησαν από την OpenAI. Μαζί τους κόπηκε και το «OpenAI for Science», το φιλόδοξο πρόγραμμα του Weil. Είχε ήδη ντροπιαστεί δημόσια: η ομάδα ισχυρίστηκε πως το GPT-5 έλυσε μαθηματικά προβλήματα που αποδείχθηκαν ψευδή. Η Fidji Simo, CEO εφαρμογών της OpenAI, το είπε καθαρά: τέλος στα «side quests».

Φάρμακα αντί βίντεο

Την ίδια μέρα που έφυγαν τα στελέχη, η OpenAI λάνσαρε το GPT-Rosalind, ένα εξειδικευμένο μοντέλο για ανακάλυψη φαρμάκων. Σε αντίθεση με το γενικής χρήσης ChatGPT, το Rosalind μπορεί να διασταυρώνει γενωμικές βάσεις δεδομένων, να αξιολογεί πειραματικά αποτελέσματα και, κρίσιμο, είναι εκπαιδευμένο να είναι σκεπτικιστής απέναντι σε λάθος επιστημονικές υποθέσεις. Πρακτικά: μια φαρμακευτική σαν την Amgen μπορεί να του δώσει μια υποψήφια ένωση και να πάρει πίσω ανάλυση που πριν απαιτούσε εβδομάδες βιβλιογραφικής έρευνας. Δεν είναι consumer προϊόν. Είναι enterprise B2B, με πελάτες όπως Amgen, Moderna και Novo Nordisk. Εκεί υπάρχουν έσοδα.

Ο Altman πιέζει και τα δύο του «μαγαζιά»

Ο ίδιος μηχανισμός αναζήτησης ρευστότητας δουλεύει και στο δεύτερο εγχείρημα του Sam Altman. Η World (ξεχωριστή εταιρεία, όχι τμήμα της OpenAI) επεκτείνει το σύστημα σάρωσης ίριδας σε Tinder, Zoom και Docusign. Με 18 εκατομμύρια επαληθευμένους χρήστες αλλά μόλις 1,1 εκατομμύρια στη Βόρεια Αμερική, η είσοδος σε mainstream πλατφόρμες είναι ο μόνος τρόπος κλιμάκωσης. Το επιχείρημα πώλησης: τα deepfakes κοστίζουν ήδη εκατοντάδες εκατομμύρια.

Ο αριθμός που μετράει

Πίσω από όλες αυτές τις κινήσεις, ο ίδιος μηχανισμός: η OpenAI χάνει έδαφος. Το μερίδιό της στην enterprise αγορά AI έχει πέσει στο 27%, ενώ η Anthropic έχει φτάσει στο 40%, κερδίζοντας 7 στις 10 νέες εταιρικές συμφωνίες. Με εσωτερικές προβλέψεις για 14 δισ. δολάρια ζημιές το 2026 και μια IPO στον ορίζοντα, η εταιρεία δεν κόβει side quests από φιλοσοφία. Κόβει ό,τι δεν φέρνει χρήματα και προσπαθεί να βρει ό,τι φέρνει, πριν ανοίξει τα βιβλία της στους επενδυτές.